Estamos acostumbrados a pensar que un alto nivel de cualificación significa un aumento de la confianza en el trabajo, la carrera, los ingresos. Sin embargo, nadie se tomó en serio una forma de pensar específica. Pero esto puede cambiar en el futuro: es probable que la amplitud de la perspectiva y la capacidad de conectar puntos comunes (el campo de los generalistas) sean tan importantes como la experiencia y la capacidad de generar esos mismos puntos (el campo de los especialistas).
Los rápidos avances en tecnología, junto con una mayor incertidumbre, hacen que la lógica de carrera del pasado sea contraproducente en el futuro. En pocas palabras, el mundo ha cambiado, pero nuestra filosofía de desarrollo de habilidades sigue siendo la misma.
La situación actual requiere la capacidad de tomar decisiones en situaciones ambiguas y mal definidas, un contexto que más preocupa porque siempre ha sido más seguro generalizar.
Piense en algunas de las palabras de moda que han sido comunes en las recomendaciones comerciales durante los últimos 40-50 años: competencia central, habilidades únicas, experiencia profunda. Anteriormente, la clave del éxito era la especialización, lo que les permitió crecer en sus carreras.
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No bastaba con ser médico, era necesario especializarse, quizás, en cardiología. Pero no bastaba con ser cardiólogo, era necesario especializarse ya, quizás, como cirujano cardíaco. Y no es solo medicina, esto sucede en casi todas las profesiones.
El mensaje fue claro: concéntrese en desarrollar experiencias y ascenderá en la escala profesional y ganará más dinero. El enfoque funcionó. Muchos de los líderes de hoy han logrado el éxito a través de la especialización.
El futuro pertenece a los generalistas
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Pero el pasado no siempre garantiza el éxito futuro. El péndulo entre profundidad y ancho se balanceó demasiado a favor de la profundidad.
A menudo se dice que "para un hombre con un martillo, todo parece clavos". Pero, ¿y si esa persona tiene un martillo, un destornillador y una llave inglesa? ¿Puede notar un espacio estrecho que sugiera usar un destornillador? O quizás considere la forma de una tapa plana. ¿Un circulo? ¿Hexágono? ¿Quizás una llave inglesa sería una herramienta más eficaz? Finalmente, simplemente agregar estas herramientas puede ayudarlo a comprender mejor el problema.
Esto no significa que la experiencia profunda sea inútil. Un martillo siempre es útil. Es solo que nuestro mundo está cambiando tan rápidamente que aquellos que tengan más herramientas a su disposición podrán navegar mejor en la incertidumbre. En el mundo de hoy, es importante ser flexible.
Que significa ser generalista
¿Pero cómo lo logras? Lo importante para comenzar es alejarse y prestar más atención al contexto en el que toma decisiones.
Lea el artículo completo, no solo la sección sobre su industria. ¿Se centra principalmente en el petróleo y el gas? Estudiar la dinámica que afecta al sector minorista. ¿Eres un profesional de las finanzas? ¿Por qué no leer un libro sobre marketing? Piense más de lo que está acostumbrado.
Otra estrategia es reflexionar sobre cómo los eventos aparentemente no relacionados pueden influirse entre sí, lo que las personas que piensan sistémicamente hacen de forma natural. Explore las relaciones entre industrias e imagine cómo los cambios en una pueden interrumpir el trabajo en otra.
Dado que las camionetas tienen una amplia gama de herramientas a mano, pueden ajustar dinámicamente sus acciones a medida que se desarrolla la situación. Piense en lo rápido que ha cambiado el mundo con el desarrollo de Internet y las tecnologías inalámbricas. Jeff Bezos no era un especialista en ventas minoristas, pero venció a sus competidores. Era relativamente un recién llegado al comercio minorista, pero sin embargo logró adaptarse y aprovechar nuevas oportunidades.
Éxito profesional para generalistas
Hoy en día, muchas empresas prometedoras buscan generalistas. Esto es importante para organizaciones grandes como Google, por ejemplo, donde los empleados se mueven de un equipo a otro y de un rol a otro.
Lisa Stern Hayes, una de las principales contratistas de Google, compartió en su podcast que la empresa valora a los solucionadores de problemas, a las personas con "habilidades cognitivas generales", no a los roles relacionados.
"Piense en lo rápido que está creciendo Google", dice. "Si contrata a alguien para que haga un determinado trabajo y luego la empresa necesita un cambio, debe estar seguro de que esa persona le será útil en el futuro".
Si eres relativamente nuevo en el mercado laboral, mi consejo es que gestiones tu carrera en una variedad de oportunidades geográficas y funcionales. Las capacidades analíticas que desarrolle (por ejemplo, habilidades estadísticas básicas y razonamiento crítico) en este proceso serán de gran ayuda para competir con aquellas más enfocadas en habilidades específicas de dominio.
