La posesión del poder interrumpe el trabajo de las neuronas espejo, que son las responsables de comprender y empatizar con los demás.
¡Lo que los oficiales y diputados han estado haciendo últimamente no se puede llamar otra cosa que suicidio civil! No es necesario ir muy lejos para obtener ejemplos.
¡Qué vale incluso una sesión de autoexposición, organizada por la ministra regional de Saratov, Natalya Sokolova (“los macarrones siempre cuestan lo mismo”), que enseñó a la gente lo fácil y agradable que es vivir con 3500 rublos al mes! O la senadora Lakhova, quien habló sobre el efecto beneficioso de la hambruna de los años de guerra en la buena forma física de los veteranos. Y el otro día, el gobernador de Karelia hizo un kaminout, que se puso desagradable en la red social de una madre de dos hijos. El criado del pueblo dijo que era “inútil” contactarlo sobre la apertura de una guardería para niños: “¡Que su padre, abuelos piensen en su hijo!”.
¡¿Parecía que los adultos no podían dejar de entender que estaban cometiendo actos incriminatorios ?! Sin embargo, los científicos dicen: ¡todo es natural! Las personas que han recibido el poder se separan inevitablemente de las personas, porque el poder cambia el trabajo del cerebro y conduce a una transformación de la personalidad.
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George W. Bush y la bandera estadounidense invertida
La posesión de poder cambia la forma en que funcionan las neuronas espejo, que son responsables de la empatía, la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y empatizar con ellos. En 2006, Adam Galinsky, profesor de administración en la reconocida escuela de negocios Kellogg, realizó un experimento simple pero muy revelador. Reclutó a dos grupos de voluntarios: uno incluía los "poderes fácticos" y el otro "subordinados". Dado que es difícil atraer a políticos y magnates financieros al laboratorio, Galinsky hizo algo original: pidió a algunos estudiantes que recordaran situaciones cotidianas en las que se responsabilizaban de sí mismos y decidían por los demás. Y a otros - "subordinados" - se les pidió que revivieran en su memoria episodios donde realizaban tareas y asignaciones de otros. Y luego a los "poderes fácticos" y "subordinados" se les dio marcadores y se les pidió que dibujaran la letra "E" en sus frentes.
Resultó que las personas en posiciones de poder tenían 3 veces más probabilidades de dibujar "E" desde su punto de vista, es decir, otros lo vieron al revés. Y los "subordinados" intentaron escribir "E" para que otras personas pudieran verla fácilmente. Los psicólogos explican: esta prueba se usa para comprender hasta qué punto una persona es capaz de ponerse mentalmente en el lugar de los demás. Los poderosos de este mundo, la capacidad de verse a sí mismos a través de los ojos de otras personas, "reflejar" los sentimientos y pensamientos de otras personas se altera. Un ejemplo llamativo de esto es el episodio que le sucedió al presidente de Estados Unidos, George W. Bush, en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, cuando él, apoyando al nadador Michael Phelps, agitó la bandera de Estados Unidos al revés durante mucho tiempo en las gradas. Al mismo tiempo, el jefe de la superpotencia no pudo entender durante mucho tiempo por qué los que lo rodean lo hacen "ojos grandes".
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La exactitud de esta hipótesis fue confirmada por un neurofisiólogo de la Universidad McMaster (Canadá) Suhwinder Obi. Usó el método de estimulación magnética transcraneal (da una idea precisa de qué partes del cerebro se activan) para rastrear con precisión el trabajo de las neuronas espejo. Esta vez no hubo necesidad de dibujar nada. Los participantes del experimento simplemente vieron un video en el que la mano de alguien apretaba una pelota de goma. La "respuesta de espejo" normal es que el observador debe activar las mismas partes del cerebro que funcionan en la persona que juega con la pelota. En las personas subordinadas, el sistema nervioso reaccionó reflejado en el video. Pero entre los "poderes fácticos" esta reacción fue violada. ¿Quizás es por eso que nuestros servidores del pueblo son tan insensibles a los problemas del pueblo?
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Cómo la esposa de Churchill cobró vida
¿Ya está despertando en ti el odio de clases? ¿Está hirviendo tu mente indignada? No se emocionen: la deformación de la personalidad en el poder es un proceso inevitable. El punto es que las neuronas espejo se desvanecen porque el líder ya no necesita copiar el comportamiento de otras personas. Al contrario, él mismo debe crear un modelo de conducta que sea un modelo a seguir. Además, para tomar decisiones, el jefe debe aprender a filtrar información secundaria. Después de todo, su tarea es ser un administrador eficaz y lograr resultados. Desafortunadamente, la mayoría de las veces esta "información secundaria" son los intereses y sentimientos vitales de los subordinados. Son principalmente sacrificados por los líderes, acercando el "futuro brillante".
Según el psicólogo estadounidense Dacher Keltner, profesor de la Universidad de California, la posesión de poder tiene las mismas consecuencias que el daño cerebral traumático. En su libro La paradoja del poder, formula esta paradoja de la siguiente manera: la gente adquiere poder porque de esta manera otros evalúan su contribución a la causa común. Es decir, son recompensados por la iniciativa, la camaradería y la capacidad de mejorar la vida de los demás. Pero habiendo recibido el poder, los dueños de la vida pierden precisamente las mismas cualidades que ayudaron a obtenerlo. Se ven obligados a hacer esto por el deseo de eficiencia, sobre el que escribimos anteriormente. Como resultado, surge una situación dolorosamente familiar: seleccionamos candidatos que se han establecido como luchadores por una causa común. Entonces estas personas encantadoras dicen: ¡el estado no les debe nada!Y las autoridades superiores corrigen frenéticamente inmediatamente a los "que dicen la verdad" (¡él no quiso decir eso!) O los descartan …
¿Se puede romper este círculo vicioso? Keltner cree que los recuerdos del pasado, cuando los "ases" no se sentían poderosos e influyentes, son capaces de devolver "árbitros de destinos" a la tierra. El líder debe estar rodeado de personas que puedan ponerlo sobrio de vez en cuando. En particular, su esposa Clementine desempeñó un papel de ese tipo con Winston Churchill. Cuando sintió que el primer ministro británico comenzaba a tratar a sus subordinados con arrogancia, le escribió a su esposo una carta que comenzaba con las palabras: “Querido Winston, debo confesar que noté que tus modales no son los que eran antes, y estás lejos de ser tan amable, como antes …”Pero si no hay ningún tipo de retroalimentación con los funcionarios, entonces el malentendido mutuo no augura nada bueno.
YAROSLAV KOROBATOV
