Nunca Confíe En Su Intuición Si No Puede Responder "sí" A Estas 3 Preguntas - Vista Alternativa

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Nunca Confíe En Su Intuición Si No Puede Responder "sí" A Estas 3 Preguntas - Vista Alternativa
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El conocido psicólogo, premio Nobel D. Kahneman, explica cuándo tiene sentido confiar en un instinto interno y cuándo no.

¿Es nuestro instinto la expresión de toda nuestra sabiduría y experiencia de vida? ¿O es nuestra pereza y prejuicio lo que se hace sentir? ¿Contribuye esto a crear estereotipos y simplificar la percepción del mundo, o simplemente nos ayuda a evitar el peligro antes de que nuestro cerebro pueda procesar por completo la amenaza que ha surgido?

Estas preguntas son objeto de acaloradas discusiones científicas. Malcolm Gladwell dio un relato fascinante de nuestro sexto sentido en su exitoso libro Illumination, y el psicólogo y premio Nobel Daniel Kahneman abordó el tema de la intuición en Think Slow … Decide Fast con una perspectiva escéptica.

Pero mientras los expertos discuten, el resto tiene que tomar decisiones reales. ¿Cómo debemos comportarnos, ignorar nuestra voz interior o hacer exactamente lo que nos dice? Según Kahneman, todo depende del contexto.

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¿Movimiento brillante o atajo a ninguna parte?

Según Kahneman, el principal defecto de la intuición humana es que se basa en la experiencia práctica, que a menudo es completamente engañosa.

Estamos tratando de entender cuál es la probabilidad de una situación particular, centrándonos en la cantidad de ejemplos que conocemos en esta área. Como resultado, sobrestimamos enormemente la frecuencia de eventos muy memorables, pero en realidad extremadamente raros, como, por ejemplo, accidentes aéreos. Como explica Kahneman, nuestra intuición comete este tipo de errores todo el tiempo.

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Por otro lado, sabemos que la intuición no es inútil. Si siente que su esposa está enojada con usted, será mejor que vaya directamente a la florería. O considere el caso de un bombero veterano que salva las vidas de sus tripulantes, sabiendo instintivamente que las llamas están a punto de volverse mortales. Esta es la historia que Kahneman compartió en su libro.

Entonces, ¿cómo aprendes a separarte cuando tu voz interior va a salvar tu vida (o tu matrimonio) y cuando tu premonición resulta ser falsa?

Hablando en el Foro Económico Mundial, Kahneman dio una respuesta simple a esta difícil pregunta. Hizo un formulario de tres preguntas. Si puede responder "Sí" a cada uno de ellos, definitivamente debe confiar en su intuición. De lo contrario, sería mejor oponerse a su sexto sentido con evidencia fáctica y un razonamiento riguroso. Entonces, estas son las preguntas:

¿Existe un patrón en esta área que pueda identificar y estudiar?

La intuición se desarrolla a partir de la experiencia, por lo que para que su voz interior determine tendencias y patrones, realmente deben existir.

¿Qué áreas de la vida están reguladas por leyes más o menos precisas que permiten que nuestro cerebro desarrolle la intuición? En palabras de Kahneman, "Es un juego de ajedrez y matrimonio".

Pero, por ejemplo, el mercado de valores es un área demasiado impredecible para que cualquiera pueda entenderlo utilizando su intuición.

¿Ha tenido suficiente práctica en esta área?

Una vez más, la intuición desarrollada nace de una larga observación del entorno, que tiene un cierto nivel de regularidad y regularidad. Por lo tanto, un sexto sentido desarrollado se basa en una gran cantidad de práctica.

Y no estamos hablando de semanas, sino de años y años de experiencia, como la del veterano del servicio de bomberos, que ya se comentó anteriormente.

¿Está obteniendo un rápido rendimiento por su dinero en esta área?

La práctica no se trata solo de hacer las cosas una y otra vez. Puedes tocar mal el violín durante años y ni siquiera te acercas a tocar bien a Beethoven. También necesita comentarios positivos para lograr resultados positivos de su práctica.

Si quieres entrenar tu intuición, "tienes que saber casi de inmediato si lo hiciste bien o no", explica Kahneman.

Entonces, la próxima vez que su instinto le diga que haga o no haga algo, tómese el tiempo para comprender científicamente la situación.

¿Es esta un área donde las plantillas realmente existen? ¿Tiene mucha experiencia en esta área? ¿Ha probado previamente las leyes que se aplican en esta área? Si no puede responder “Sí” a las tres preguntas, dé un paso atrás y piense en el problema con la cabeza fría.

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