Politburó 2.0: Sería mejor. Ley de Parkinson
No más ancho que el círculo más cercano
Sergei Chemezov, director de la corporación Rostec y miembro del Politburó 2.0, dijo recientemente en una entrevista con RBC que no existe el Politburó 2.0. Trastornado. Hubiera sido mejor.
Permítanme recordarles que la agencia de comunicación Minchenko Consulting clasificó a Chemizov entre los miembros del Politburó 2.0, una especie de estructura de poder que supuestamente maneja todo aquí. En junio de 2019, se publicó un informe sobre el equilibrio de poder en el círculo del presidente de Rusia. Algunos fueron llevados allí, otros fueron sacados. Como resultado, como imaginaron los especialistas de la agencia, el "círculo íntimo" de Vladimir Putin, al que llamaron "Politburó 2.0", además del jefe de "Rostec" incluía: el secretario del Consejo de Seguridad Nikolai Patrushev, el primer ministro Dmitry Medvedev, el alcalde de Moscú Sergei Sobyanin, el ministro de Defensa Sergei Shoigu, el empresario Yuri Kovalchuk, el empresario Gennady Timchenko, el director ejecutivo de Rosneft Igor Sechin, el empresario Arkady Rotenberg. En total - 9 personas. Lo crea o no, en términos de cantidad, esto es casi ideal para tomar decisiones. Idealmente, de acuerdo con la ley fundamental de Parkinson. El que te permite calcular el Coeficiente de ineficiencia (Ci). Y determina el umbral crítico para el número de altos funcionarios de cualquier país más allá del cual, si hay más, no se puede esperar un trabajo fructífero por el bien de la patria.
norte
Matemáticos de la Universidad Médica de Viena: Peter Klimek, Stefan Thurner y Rudolf Hahnel (Rudolf Hanel), unidos en un "grupo para el estudio de sistemas complejos".
Quinteto: nada mejor para la patria
Es un pecado no citar la sabiduría del capítulo “Presidentes y Comités. O el coeficiente de inutilidad "del libro" Las leyes de Parkinson ", publicado por primera vez en 1958:
Video promocional:
… el comité pertenece al reino de la naturaleza viviente - no es un cristal, sino una planta. El comité echa raíces, crece, florece, se seca y muere, y otros comités crecen a su vez de su semilla.
… Las raíces del comité son cuanto más profundas y sólidas son, más peso y poder da a sus miembros. Casi en todo el mundo, estos comités se denominan gabinetes.
Parkinson argumentó que el número ideal de ministros del gabinete es cinco: un quinteto. Son fáciles de montar. Una vez reunidos, los miembros pueden ponerse de acuerdo, actuar con rapidez, habilidad y tranquilidad.
Siete o nueve personas en la oficina también son muy buenas: “… en una oficina de nueve personas, tres hacen política, dos brindan información, una recuerda finanzas. Con un presidente libre, hay siete personas. Los otros dos, aparentemente, son necesarios para la belleza.
El comité ideal está formado por 5 personas.
Los nueve miembros de la comunidad de liderazgo también son capaces de realizar un trabajo eficaz.
Pero en muchos países, las oficinas han crecido. Y Parkinson explicó por qué. Allí entraron nuevos miembros: “… a veces parecen saber algo más que es necesario, pero más a menudo son muy dañinos si no se les lleva a la oficina. Para calmarlos, debes consultarlos constantemente. A medida que se encienden (y se calman), el número de miembros aumenta de diez a veinte …"
Pero esto sigue siendo aceptable. Las complicaciones graves comienzan cuando se excede la tasa de futilidad.
Parkinson escribió: “Cuando hay de 20 a 22 miembros en un gabinete, de repente se somete a una transformación química u orgánica especial, cuya naturaleza no es difícil de entender y describir. Cinco miembros útiles se reúnen por separado y deciden algo. El gabinete no tiene prácticamente nada que hacer …"
Conclusión: 21 - el número crítico de miembros - el mismo Ci. Además, el trabajo de las oficinas se vuelve ineficaz.
"Punto" peligroso
Los matemáticos austriacos tomaron prestados datos de la CIA sobre el número de oficinas en diferentes países. Comparamos sus indicadores de desempeño.
Los logros de las oficinas se analizaron de acuerdo con la metodología utilizada para sus evaluaciones por la ONU y el Banco Mundial.
Hay cuatro parámetros principales para el análisis:
GE (Government Effectiveness) es la efectividad del gobierno en su conjunto: la estabilidad del poder, su capacidad para desarrollar e implementar planes, la calidad de la burocracia, el nivel de servicios públicos, el desarrollo de la educación, el transporte público y la atención médica.
IDH (Human Delevopment Indicator) - índice de desarrollo humano: tiene en cuenta el PIB, la esperanza de vida y el nivel de vida, la educación.
El PSAV (Estabilidad Política y Ausencia de Violencia) es un indicador de estabilidad política y ausencia de violencia: calculado en base a la probabilidad de que el trabajo del gobierno sea interrumpido por métodos inconstitucionales como un motín popular o un golpe militar.
VA (Voice and Accountability) - gobierno democrático y rendición de cuentas a su pueblo: toma en cuenta la diversidad de derechos políticos, la presencia de medios libres, la ausencia de censura estatal y la transparencia de las acciones gubernamentales.
norte
En total, los matemáticos "encuestaron" 197 países, desde Mónaco y Liechtenstein con gobiernos "ideales" de cinco personas, hasta Sri Lanka con un gigantesco aparato de 54 ministros del gabinete. Construimos los gráficos correspondientes que vinculaban los indicadores con el número de oficinas.
Los gráficos compilados por científicos ilustran cómo cambian los indicadores de desempeño de un comité en particular según su tamaño.
Y de hecho resultó: cuanto más grande es la oficina, peor es su trabajo. Con raras excepciones. También se confirmó la existencia de un número crítico, el mismo Ci. Klimek y sus colegas no encontraron "fallas" catastróficas en tales oficinas. Pero notamos que los gobiernos con menos de 21 miembros tienen puntajes consistentemente por encima del promedio.
La inconsistencia en el trabajo del comité crece con el aumento del número de sus miembros.
Exceso a nivel federal
¿Cuántos gabinetes tenemos? Es diferente. Depende de cómo cuentes.
Hay 21 ministros en Rusia, su "punto" muy crítico que asustó a Parkinson ya los matemáticos que lo probaron. Con la palabra Ci. En teoría, tal oficina todavía puede funcionar de manera fructífera. Después de todo, no se ha superado el valor crítico. En consecuencia, nuestro gabinete debería proporcionar indicadores bastante decentes, al menos ligeramente, pero por encima del promedio.
Puede calcularlo de manera diferente: agregue el primer ministro y diez de sus adjuntos, viceprimeros ministros. Entonces, 32 personas estarán "sentadas" en la oficina, todavía no un número exorbitante, pero con un claro exceso. En el sentido de esperar acciones conjuntas efectivas en beneficio del país y del pueblo.
Y los jefes de los servicios federales, las agencias y la corporación estatal están mejor si no agregan nada. El tamaño de una oficina de este tipo será simplemente catastrófico: más de 80 personas.
El propio Parkinson no descartó un aumento fantástico en el número de personas involucradas en el poder. Pero al mismo tiempo notó: “Puede crecer hasta mil. No importa. El gabinete ya no es un gabinete y sus funciones anteriores las realiza otra pequeña comunidad.
Pequeña comunidad? Entonces lo tenemos. Estos son el Primer Ministro y sus adjuntos: 11 personas en el gabinete; el número es muy cercano al ideal. Pero todavía hay menos miembros del Politburó 2.0. Hay 9 de ellos, lo que, según la ley de Parkinson, es más útil. Si es así, si puedo decirlo, existe un gabinete y realmente gobierna.
Lo principal es decidir adónde ir.
Conclusión: en Rusia, dos oficinas son dignas de confianza: una real y una supuestamente mítica. Ambos son teóricamente correctos, en derecho, por así decirlo, refiriéndose al Parkinson. Lo principal es no reunirse: 20 personas no es un número muy bueno. Casi crítico.
REFERENCIA
Quien es parkinson
Se cree que el autor de las leyes de Parkinson es el propio Parkinson - Cyril Northcote Parkinson - historiador, escritor y dramaturgo británico, que nació el 30 de julio de 1909, falleció el 9 de marzo de 1993. Pero algunos investigadores creen que el nombre es ficticio, une a varios autores. Como nuestro Kozma Prutkov.
Cyril Northcote Parkinson es el autor más probable de las leyes de Parkinson.
Leyes de Parkinson
Las leyes de Parkinson se recopilan en un libro del mismo nombre: Ley de Parkinson: la búsqueda del progreso. Éstos son algunos de ellos, probablemente familiares para muchos:
Si hay una manera de retrasar la toma de una decisión importante, un verdadero burócrata definitivamente la encontrará.
La demora es la forma más segura de fracaso.
La institución, que emplea a más de mil empleados, crea tanto trabajo interno que no necesita contacto con el mundo exterior.
La cantidad de trabajo de los funcionarios aumenta en la medida que es necesario tomar el tiempo asignado para su implementación.
La efectividad de una conversación telefónica es inversamente proporcional al tiempo que se dedica a ella.
Las personas no están dispuestas a perdonar a quienes han hecho daño, e incluso a una persona cuyos buenos consejos han desatendido apenas se tolera.
Algunos ponen a Parkinson en el mismo estante que Freud.
VLADIMIR LAGOVSKY
