En agosto de este año, Microsoft Japón llevó a cabo una "Reforma del horario de trabajo": durante todo un mes, la empresa implementó una semana laboral de 4 días, dando a sus empleados el viernes como día libre.
Y los resultados fueron impresionantes.
En primer lugar, los trabajadores se tomaron un 25,4% menos de días libres durante las horas de trabajo, imprimieron un 58,7% menos de páginas y utilizaron un 23,1% menos de electricidad en la oficina (porque la oficina estuvo cerrada un día más). Todo esto le permitió a la empresa ahorrar mucho dinero.
En segundo lugar, la productividad aumentó en un impresionante 39,9%. Esto significa que, aunque los trabajadores trabajaron menos tiempo, en realidad lo hicieron aún más.
Una parte significativa del aumento de la productividad está asociada con el cambio de horario de las sesiones de planificación. Como solo quedaban cuatro días en la semana laboral para hacer todo, muchas reuniones de planificación se cortaron, cancelaron o utilizaron chats en línea.
Si bien esta experiencia de acortar la semana laboral puede no funcionar con otros tipos de trabajo, una cosa es cierta: las personas solo pueden realizar una cierta cantidad de trabajo en una semana. Después de cierto umbral, las tareas laborales ya no se cumplirán, convirtiéndose en un simple llenado de horas de trabajo.
Andrey Kholomin
